Steady Entwécklung schaaft héich Wasserstoff Wäert: Wéi Mingke Transmissioun erreechen engem pro Awunner Wäert vun enger Millioun?| X-MAN Dialog

"Lues ass séier."

An engem Interview mam X-MAN Beschleuniger huet de Lin Guodong dëse Saz ëmmer erëm ënnerstrach. D'Praxis huet bewisen datt et mat dësem einfachen Iwwerzeegung ass datt hien eng kleng Stahlgurtfirma héichbekannt an dësem Beräich an der Welt gemaach huet.

Mingke Transmission, gefouert vum Lin Guodong, ass bekannt fir seng Stabilitéit an der Industrie. Ob a punkto intern Gestioun oder extern Maartentwécklung, gleeft hien dat festde Kär Vitalitéit vun der Fabrikatioun Industrie ass "stabil" - stabil Leit d'Häerzer, stabil Mäert a Produiten.

Genee wéi säi stabile Carrière-Streck: Hien ass zënter 18 Joer an der Stolstreifindustrie ënnerdaach. "Schicksal ass arrangéiert. Ech hu keng Wiel. Dat ass alles wat ech maache kann." Hien huet gelaacht a sech selwer gepëtzt.

Lin Guodong Diplom vun der Xiamen Universitéit mat engem Major an Fliger Muecht Engineering. Nom Ofschloss huet hien 7 Joer laang bei Sandvik geschafft, e weltbekannte Stolgurtfirma. Am 2012 huet hien d'Mark "Mingke Steel Belt" zu Shanghai gegrënnt. Am Joer 2018 huet hien an Nanjing investéiert an eng Produktiounsbasis gebaut.Elo ass d'Firma eng féierend Mark an der globaler Héichstäerkt Präzisiounsstreifindustrie ginn, mat engem duerchschnëttleche jäerleche Wuesstum vun 20% an de leschten 11 Joer, an den internationale Maartundeel vun de Produkter ass op d'Industrie Leader geklommen. An den nächsten 10 Joer ass hien engagéiert fir déi éischt Mark mam Maartundeel vum onsichtbare Champion ze bauen.

"Dëst Joer Akommes gëtt erwaart 150 Millioune Yuan z'erreechen, an den Ausgangswäert pro Kapp ass ongeféier 1.3 Millioune Yuan, wat bal zweemol den Duerchschnëtt vun der selwechter Industrie ass." Lin Guodong gesot.

Am Gesiicht vun esou enger erfreelecher Leeschtung a staarker Dynamik, wat ass déi magesch Waff hannert Mingke? Hien huet detailléiert Äntwerten aus dräi Aspekter ginn: Produkt, Maart a Gestioun.

Laut him sinn dem Mingke seng Kärprodukter Stahlbänner, déi a verschiddene Szenarie benotzt ginn. Am Verglach mat traditionelle Produkter kann dem Mingke säi Stolstreif gesot ginn als Adel am Stol. Et huet net nëmmenultra-héich Kraaft a gutt Flexibilitéit, awer huet och eng breet Palette vun Uwendung.Am Produktiounsatelier hu mir och gesinn datt héichstäerkt Präzisiounsstreifen transparent a reflektiv vu spigelähnleche Sëlwerglanz ginn nodeems se duerch d'Zeechnenmaschinn, d'Hëtztbehandlung, d'Uewerflächenbehandlung an aner Prozesser goen. "D'Rohmaterialien sinn suergfälteg ausgewielte qualitativ héichwäerteg Stol, an de Produktiounsprozess féiert déi fortgeschratt Veraarbechtungstechnologie vun der Welt vir. Zur selwechter Zäit gëtt och weltwäit modernste Technologie agefouert fir stabile Kärleistungsparameter an de Produkt ze sprëtzen.An engem Wuert, all Elementer sinn op d'Welt éischt Klass Niveau ausgeriicht."Lin Guodong gesot.

Den Eenheetspräis vum Mingke säi Stolgurt ka fir méi wéi 300.000 Yuan verkaaft ginn. "All Bestellung ass héich personaliséiert, a mir personaliséiere se no de Bedierfnesser vum Client, wat irreplaceable ass. Et gouf vu ville Clienten unerkannt, an d'Bestellung ass de Moment gesättegt.

Firwat sinn héich-Präis Stol Sträifen sou populär um Maart?D'Lin Guodong huet d'Holzbaséiert Panel als Beispill geholl fir d'Wichtegkeet vum Stahlstreifen an der Produktioun z'erklären: de Stahlstreifen spillt d'Roll vum Kärkomponent an der kontinuéierlecher Press. Wéinst dem direkte Kontakt tëscht dem Stahlstreifen an der Plack am Produktiounsprozess bestëmmt d'Qualitéit vum Stahlstreifen haaptsächlech d'Uewerflächqualitéit vun der Finale Plack. Et gëtt e nahtlosen Spliceprozess vu Längsschweißen am Aacht-Fouss Stahlstreifen, an d'Dicke Toleranz an d'Schweißdeformatioun sollten op engem ganz präzise Niveau kontrolléiert ginn. En anere Fokus vum Stahlstreif ass d'Müdegkeetskraaft, déi direkt d'Liewensdauer vum Stahlband bestëmmt. D'Biegetest vum simuléierten Stahlstreifen op der Press virun der Verloossung vun der Fabrik vum Mingke Stahlstreifen garantéiert d'Stabilitéit vun der Stahlstreifqualitéitskontroll.

Dank exzellente Produkter an de Virdeeler, déi duerch grouss Skala Virdeeler bruecht ginn, ass de Mingke Stahlgurt a méi a méi Industrien involvéiert, wéi z.Brennstoffzellen, Autosliicht, Baken, chemesch Flakegranuléierung, kënschtlech Board, Keramik grouss Fielsplack, Gummi Plack, asw.

网

Et ass net genuch op Produktvirdeeler ze vertrauen fir déi féierend Positioun an der Industrie anzeginn, an d'Entreprisemanagement ass och entscheedend.

Am Sënn vun der organisatorescher Gestioun huet de Lin Guodong e Gefill vu Entspanung verfollegt. „Ech schaffen bal ni Iwwerstonnen, an ech kreéieren keng Iwwerstonnenatmosphär. Ech wëll net datt d'Mataarbechter ze ängschtlech sinn. Ech hoffen jidderee kann dat bannescht Gléck no der Aarbecht fille." Lin Guodong huet bäigefüügt: Keng Angscht heescht net Veruechtung fir Effizienz. Am Géigendeel, et ass fir ze garantéieren datt d'Mataarbechter an engem besseren Zoustand sinn an zweemol d'Resultat mat der Halschent vum Effort erreechen. "Projeteffizienz muss vun all Firma verfollegt ginn, an d'Verfollegung no Effizienz ass net am Konflikt mat eisem kulturellen Zweck."

Zweetens,et ass och ganz wichteg d'Häerzer vun de Leit ze verbannen."Mingke war an engem Zoustand vu kontinuéierlecher Rentabilitéit, wat vill mat menger Geschäftsphilosophie ze dinn huet. Ech ganz einfach a mengem Liewen. Ech hu kee Luxusverbrauch, an ech fueren nëmmen en Auto fir méi wéi 300.000 Yuan. Well ech léiwer e Risikosystem opbauen, fir datt jidderee stabil Erwaardungen huet. Donieft gouf och e Sue-Sharing-System formuléiert. Wann et gefördert gëtt, wäert déi bannenzeg Kohäsioun vun de Mataarbechter einfach sinn. Well jidderee weess datt et stabil Erwaardunge gëtt fir Suen ze huelen.

De Lin Guodong huet weider erkläert datt Mingke Produkter ganz ofhängeg vu Leit sinn. Tatsächlech sinn se och ofhängeg vun derGeescht vun Handwierker.Si musse fir vill Jore schaffen fir e gudde professionnelle Fäegkeet Staat ze kréien, an d'Produktqualitéit ka stabil sinn. Am Géigendeel, hir Stabilitéit hänkt och vun der Organisatioun vun der Entreprise of, an d'Entreprise muss hinnen e stabilt Sécherheetsgefill bréngen. Déi zwee ergänzen sech a komplettéieren sech.

"Den europäesche onsichtbare Champion Modell ass d'Treibkraaft a Benchmark fir meng Entrepreneursgeescht.Am Géigesaz zu der Outletindustrie déi den Traffic erfaasst, ass déi ënnerierdesch Logik vun der Präzisiounsfabrikatioun eng lues Variabel. Insistéieren op schwéier a richteg Saache fir eng laang Zäit ze maachen. D'Haaptaktioun vun haut ass fir dat laangfristeg Zil an op d'mannst dräi Joer z'erméiglechen. Virun dräi Joer huet Lin Guodong vill Sue benotzt fir eng Léierorganisatioun ze kreéieren. Duerch eng Formatioun vun Training an Duerchmusterung Mechanismus, kultivéiert hien Talenter gëeegent fir hir eege Charakteristiken fir Entreprisen an geléist de Problem vun temporärer Mangel u Leit an vertrauen op den externen Maart Instabilitéit ze kréien.

De Pfeil, deen virun dräi Joer erausgestallt gouf, huet haut d'Ae getraff.

Zu enger Zäit wou vill Entrepreneuren nach ëmmer entdecken fir an d'Ausland ze goen, huet dem Lin Guodong seng fréi auslännesch Geschäfter de Fändel fir d'Entreprise gedroen.

Vertrauen op den Talent Trainingsmechanismus, dee vu sech selwer etabléiert ass, huet de Mingke viru ville Joer en iwwerséiesch Geschäftsdepartement opgeriicht a wëlles eng Grupp vun Talenter ze kultivéieren déi iwwerséiesch Geschäfter déngen.

Huelt Verkafskanäl als Beispill. Nodeems si auslännesch Agenten fonnt hunn, huet de Mingke se a China geholl fir eng vereenegt Verkafsservice Training. No Joere vu kontinuéierleche Efforten huet et de Moment méi wéi 10 iwwerséiesch Agentkanäl a Clienten a méi wéi 10 Länner a Regiounen op der Welt.

"Auslännesch Einnahmen hunn 40% vum Gesamtakommes ausgemaach, an de Wuesstumsmomentum ass nach ëmmer ganz gutt. Mir sinn zënter bal 10 Joer um Mier a wuessen stänneg. De Geschäftsszenario ass ganz equilibréiert. Et hänkt net op engem eenzege Geschäftsszenario oder engem eenzege Maart. Zum Beispill, Brasilien, Thailand, Malaysia, Tierkei, Iran, Russland, etc. Desweideren, begräifen d'Ausland an den Inlandsmäert zur selwechter Zäit a striewen d'Gläichgewiicht z'erreechen.

Apropos d'Zukunft, sot de Lin Guodong datt seng Visioun fir dës Entreprise ganz einfach ass: IAn den nächste Joerzéngte kann Mingke gesond Entwécklung behalen an e Benchmark-Entreprise am Ënnerberäich vum Stolstreifen ginn.

 


Post Zäit: Mee-29-2024
  • virdrun:
  • Nächste:
  • Kritt en Zitat

    Schéckt eis Äre Message: